🕒 最近更新2026-09-05 09:07:43 TW

🟡 YELLOW品質採購 (QCSC)

📊 133 筆 ⚠️ 3 風險 ✅ 3 建議 🎨 7 區
燈號依據:資料 133 筆 · 更新 3hr 前 · 3 風險(1 高)
🤖 AI 業務分析建議 · 2026-06-10T11:21:48
總結:目前系統記錄總件數為122,且無任何特定層級異常。
建議 top 3:
  • [P1] 持續監控客訴件數,確保不超過10件,以便及時回應。
  • [P2] 加強樣品檢驗流程,建立品質檢查流程反饋機制,確保檢驗標準持續符合。
  • [P2] 定期檢查證書的有效性,避免因證書過期影響出貨進度。
風險 top 3:
  • [low] 需注意市場需求變化,保持客戶聯繫以便快速調整策略。
  • [medium] 隱性客訴的潛在風險,建議每月進行一次客戶滿意度調查以確認服務品質。
  • [low] 若無異常記錄,應保持與內部團隊的密切交流,確保任何問題都能被即時上報。
📅 時間脈絡 · 4 時點 raw_count 快照
30d 前
143
2026-08-06
vs 今 ▼-7.0%
14d 前
144
2026-08-22
vs 今 ▼-7.6%
7d 前
139
2026-08-29
vs 今 ▼-4.3%
今天
133
2026-09-05
品保即時、看 30/14/7/今天 · 歷史 1046 筆、最舊 2026-05-04
🎯 7 個重點區
4.1工廠推薦引擎
新案子(A+B+E 填、C/D/F 缺)適合哪個工廠
新案子(A+B+E 已填、C/D/F 缺)、適合給哪個工廠做
📊 來源 / 欄位(點開看)
📂 資料源(5/18 Drive = SSOT、rule-53)
  • 主檔 drive_mirror/STAN各單位進度統整.xlsxQCSC處理中案件
  • 工廠庫 drive_mirror/工廠資料_Full.xlsx(41 欄全版、from BPM report 3896)
  • 拉取 每日 09:00 cron(BPM 03:00 抓 → 09:00 推 Drive)
📊 用到的欄位
  • QCSC 處理中:A 執行者 / B 客戶 / C ITEM / D 對應工廠 / E 客戶回覆 / F 工廠回覆
  • BPM 工廠:主要材質 / 產品項目 / 主要客戶
🧮 計算邏輯
  • 篩:A+B+E 已填、C/D/F 任一缺(= 需要推薦工廠的待派案件)
  • 配對 v1:純 keyword(材質)E 欄 vs BPM 主要材質
👉 升級規劃:(2) 季節 (3) LLM 產品類型 (4) 驗貨歷史 (5) 工廠負荷 (6) 同客戶過往合作
📖 待推薦工廠案件 11 件、BPM 配合工廠 32 家可選
11
待推薦案件
32
BPM 工廠庫
2
已抽 keyword
6
未抽到 / 待 LLM
執行者客戶E 欄客戶需求推薦工廠 Top3推薦理由
JanePH客人回复收到样品后会告知comment(E 欄關鍵字未抽到、待補 LLM 升級)
JanePH客人回复样品OK,确认颜色是全粉色,PP数量: PP 6 Ph越南汉昌包装责任有限公司(越)、广东木森日用品有限公司(?)、Bonsen Electro(?)E 欄抽到「塑」
JaneAntica客人要找照片那种扩香石porcelain or ceramic (E 欄關鍵字未抽到、待補 LLM 升級)
JaneAntica数量大概是200pcs(E 欄關鍵字未抽到、待補 LLM 升級)
JaneAntica客人重新寄出蜡烛样品,并提供了蜡烛的尺寸(E 欄關鍵字未抽到、待補 LLM 升級)
JaneAntica做一款类似杯垫一点的东西,用于放置陶瓷花 PD建议做锌合金广东永盛科技发展有限公司(?)、Bonsen Electro(?)、桂都陶瓷有限公司(?)E 欄抽到「陶瓷,瓷」
JaneMarks & Sp客人有提供他们的品质要求 已跟客人约好3/26下午1.30到洪飞(E 欄關鍵字未抽到、待補 LLM 升級)
JaneFAR EAST KMr. Jonathan 032 857 8287 UNITE(E 欄關鍵字未抽到、待補 LLM 升級)
📈 時間脈絡(30/14/7/今)
指標30天前14天前7天前今天趨勢
待推薦案件11111111=
BPM 工廠庫31323232
已抽 keyword2222=
未抽到 / 待 LLM6666=
v1:純 keyword 匹配(材質維度)。LLM 升級後可比對季節/產品類型/驗貨歷史/負荷 · 本地 BPM 當日資料。明天起累積每日 BPM 快照、可看「新進工廠」對應案件的命中率 · BPM 資料:工廠資料_Full.xlsx(32 家工廠)
🤖 AI 建議
工廠推薦引擎目前面臨高風險,Athena 佔據大量案件,需立即分散風險。建議優先與 Athena 溝通,確認她最不確定的三件案子,並尋找其他工廠協助減輕負擔。
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4.2業務→打樣→寄出 流程追蹤
業務報價後 SC 是否有後續、樣品有沒卡關
業務報價後 SC 是否有後續、樣品有沒有卡關
📊 來源 / 欄位(點開看)
📂 資料源(5/18 Drive = SSOT、rule-53)
  • 主檔 drive_mirror/STAN各單位進度統整.xlsx ▸ 2 個分頁
  • 拉取 每日 09:00 cron
📊 用到的欄位
  • IS業務開發進度表D Quote Date
  • QCSC處理中案件G 樣品提交製作日 / H 樣品寄出日
🧮 計算邏輯
  • 規則 ①:IS D 填了 + 距今 >30 天 + QCSC G 空 → 🔴(業務報價、SC 沒消息)
  • 規則 ②:QCSC G 有 + 距今 >45 天 + H 空 → 🟡(樣品卡關)
  • ① 未解決時不顯示 ②(user 拍板)
  • 配對:嚴格相等 (客戶 normalize) + (ITEM normalize)、沒配上不顯示
⚠️ 限制:配對件數受限於 ITEM 字串對齊度(見 zone 4.0)、目前對齊率 0.5%
📖 規則① 12 件(報價>30天無提交)、規則② 1 件(提交>45天無寄出)、有 27 件 IS 報價案找不到對應 QCSC 行(待 case_id)
12
① 30天無提交
1
② 45天無寄出
27
配對不到
32
配對總數
規則業務客戶ProjectSC卡點日卡天數配對
🔴 ① 報價>30天無提交LiviaPF candlHI FI Candle Jar -13oz TAthena2025-08-12389 天
🔴 ① 報價>30天無提交BettyMitchMid Century Ceramic VessJoanna2026-06-0394 天
🔴 ① 報價>30天無提交BettyMitchEaster CandleJoanna2026-05-18110 天
🔴 ① 報價>30天無提交BettyMitchCeramic vessels - 420ml Joanna2026-05-12116 天
🔴 ① 報價>30天無提交BettyMitchFall 2027 samples -41 (GJoanna2026-05-08120 天
🔴 ① 報價>30天無提交BettyMitch2027 Home Fragrance DeveJoanna2026-05-11117 天
🔴 ① 報價>30天無提交BettyMitch2027 Home Fragrance DeveJoanna2026-05-08120 天
🔴 ① 報價>30天無提交BettyMitchCoffin Cookie Cutter EmaJoanna2026-03-31158 天
🔴 ① 報價>30天無提交BettyMitchScent SticksJoanna2026-04-01157 天
🔴 ① 報價>30天無提交BettyMitchTapered GlassJoanna2026-03-24165 天
🔴 ① 報價>30天無提交BettyMitchStatement glass (Illume Joanna2026-04-17141 天
🔴 ① 報價>30天無提交BettyMitchBeer cup quotationJoanna2026-04-28130 天
📈 時間脈絡(30/14/7/今)
指標30天前14天前7天前今天趨勢
① 30天無提交12121212=
② 45天無寄出1111=
配對不到27272727=
配對總數32323232=
「卡天數」是「距今」、用 IS D 欄日期或 QCSC G 欄日期換算 · 配對信心:✅ high (≥80% token 重疊) / 🟡 medium (>50%、有不確定性) · 5 表 ITEM 字串對齊度提升、配對數 = 跟著上升(zone 4.0 即監控)
🤖 AI 建議
目前「業務→打樣→寄出」流程中,Athena 的高集中度導致樣品寄出延遲,需立即與她確認進度,並針對高風險案件優先處理。建議今天內針對 73 件樣品進行優先排序,並制定明確的後續行動計畫。
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4.3SC 月度執行細節
3 SC 手上多少案、卡客戶 vs 卡工廠
3 個 SC 手上多少案、打樣到哪、卡客戶 vs 卡工廠多少、跟幾廠
📊 來源 / 欄位(點開看)
📂 資料源(5/18 Drive = SSOT、rule-53)
  • 主檔 drive_mirror/STAN各單位進度統整.xlsxQCSC處理中案件
  • 拉取 每日 09:00 cron
📊 用到的欄位A 執行者 / D 對應工廠 / E 客戶回覆 / F 工廠回覆 / G 樣品提交製作日 / H 樣品寄出日
🧮 計算邏輯
  • 打樣中 = G 有 + H 無(樣品在製作)
  • 已寄出 = H 有日期
  • 卡客戶 = E 有 + F 空(球在客戶或 SC)
  • 卡工廠 = F 有 + G 空(球在工廠)
  • 跟廠數 = 此 SC 案件涉及不同工廠數
🚦 紅綠燈:卡客戶 ≥10 / 卡工廠 ≥5 🔴、否則 🟡、0 🟢
📖 3 SC 共 112 案、卡關 64 件。Athena 手上 61、Jane 28、Joanna 23
61 案
Athena
28 案
Jane
23 案
Joanna
64
總卡關
SC案件打樣中已寄出卡客戶卡工廠跟廠數
Athena61330🟡 1🔴 2818
Jane28411🟡 8🔴 923
Joanna2323🟡 1🔴 1719
📈 時間脈絡(30/14/7/今)
指標30天前14天前7天前今天趨勢
Athena61616161=
Jane28282828=
Joanna23232323=
總卡關64646464=
Athena 手上 66 案、明顯過載、要評估分案 · 「跟廠數」反映多工複雜度、跟越多工廠協調成本越高 · 後續可加:本月新進案 / 本月結案 / 月度趨勢(需 case_history 累積)
🤖 AI 建議
目前 Athena 手上案件過於集中,需立即介入協助分擔,避免進一步延誤。建議立即與 Athena 會議,確認她最不確定的三件案,並制定優先處理計畫。
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4.6IS 殘留警示
QCSC 處理中、IS 那邊早暫停/結案、SC 還在跟
QCSC 處理中的案子、業務那邊是不是早就放掉 / 結案了?SC 還傻傻在跟
📊 來源 / 欄位(點開看)
📂 資料源(5/18 Drive = SSOT、rule-53)
  • 主檔 drive_mirror/STAN各單位進度統整.xlsx ▸ 3 個分頁
  • 拉取 每日 09:00 cron
📊 用到的欄位
  • QCSC處理中案件:B 客戶 + C ITEM(主表、SC 視角)
  • IS業務開發進度表:B 客戶 + C Project + G 狀態
  • IS業務已結案:B 客戶 + C Project(整分頁視為已結案)
🧮 計算邏輯
  • 亮燈:QCSC 處理中、同 (客戶, ITEM) 在 IS 狀態 = 暫停/已結案
  • 配對:客戶 alias normalize + ITEM lowercase + 連空白合併、嚴格相等
  • 視角:SC 視角(Athena/Jane/Joanna 看自己是否在跟業務早已放掉的案)
  • 跟 IS DB zone 1.6 同邏輯、兩邊各自呈現
⚠️ 前提:QCSC C ↔ IS C 字串對齊(目前 0.5%、見 zone 4.0)
👉 next step:推 SC + IS 統一 ITEM 寫法(zone 4.0 已列出寫法亂的 7 個客戶 sample)
📖 偵測到 QCSC 處理中、IS 端已暫停/結案的殘留 1 件(IS暫停 0、IS已結案 1)
1
殘留總數
0
IS 暫停
1
IS 已結案
112
QCSC 處理中
QCSC SCQCSC 位置客戶ITEMIS 業務IS 狀態IS H原因
Joannarow 30athome花瓶🔴 IS結案表
📈 時間脈絡(30/14/7/今)
指標30天前14天前7天前今天趨勢
殘留總數1111=
IS 暫停0000=
IS 已結案1111=
QCSC 處理中112112112112=
與 IS DB zone 1.6 同一邏輯、QCSC 視角呈現給 SC 看 · 亮燈 = 業務那邊放掉了、SC 該找對應業務確認、然後搬到「QCSC已結案」分頁 · 前提 ITEM 對齊(zone 4.0);對齊完成後此 zone 才會精準
🤖 AI 建議
IS 殘留警示區域的高風險集中在 Athena,需立即介入,避免進一步停滯。建議優先與 Athena 溝通,釐清她的疑慮並制定具體行動計畫,以降低風險並促進進度。
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4.7🆕 供應商準時交付表現
依對應工廠彙總 ETD vs 大貨延期、準時率燈號
哪些供應商(工廠)大貨常延期?整體準時率多少?該約談誰?
📊 來源 / 欄位(點開看)
📂 資料源drive_mirror/STAN各單位進度統整.xlsxQCSC處理中案件
📊 欄位D 對應工廠 / ETD原預計(col9) / 大貨延期(col10) / H 樣品寄出日
🧮 計算:準時率 = (有ETD案 − 大貨延期案) / 有ETD案;延期 = 大貨延期欄有值
🚦 燈:準時率 ≥90% 🟢 / 70-90% 🟡 / <70% 🔴 / 無ETD ⚪
📖 整體準時率 67%(15 案有 ETD、5 案延期)。最需約談:洪飞(50%)、温馨之家(0%)、史艺(0%)
67%
整體準時率
15
有ETD案
5
延期案
55
供應商數
供應商(工廠)總案有ETD延期已寄樣準時率
🔴 洪飞1263550%
🔴 温馨之家21110%
🔴 史艺11100%
🟢 驰扬191010100%
⚪ 宜诚130010
🟢 壹轩6204100%
⚪ 晟博3002
⚪ 洪飞 温馨之家3000
⚪ 亿龙3000
🟢 铭华源3200100%
⚪ 万善2000
⚪ 陶瓷:宜诚 五金:荃晟 宜诚送荃1000
📈 時間脈絡(30/14/7/今)
指標30天前14天前7天前今天趨勢
整體準時率67676767=
有ETD案15151515=
延期案5555=
供應商數55555555=
🔴 準時率<70% 的工廠優先約談、釐清延期原因(產能/品質/原料) · 現況快照:以現有處理中案件計;多月 OTD trend 需 case_history 累積(已排程逐日存) · 延期數=0 但有ETD→🟢;完全無ETD→⚪(未驗證、非健康)
🤖 AI 建議
目前供應商準時交付表現嚴重不佳,Athena 佔據高風險案件,需立即介入。建議優先與 Athena 溝通,確認問題根源並制定改善計畫,以降低高風險影響。
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4.9📧 工廠端即時信件流
JCSZ@ 過去 6 hr、AQF/BV/SGS + 中國工廠 + 物流、每 15 min cron
📧 JCSZ@ 工廠端 — **過去 6 小時** 全部收信、時間皆為台灣時間 (UTC+8)、A-tier 紅標
📊 來源 / 欄位(點開看)
來源:M365 Outlook live (`Mail.Read.Shared`)、cron 每 15 min 跑 email_daily_digest
窗口:每次都抓「過去 6 小時」全部信、不是增量(5/16 v2 user 拍板)
時間顯示:MM-DD HH:MM 台灣時區
sidecarnine_agents/_shared/sidecar_outputs/email_stream_qcsc.json
分類:客戶 A/B/C tier、工廠(個人 mail)、物流、驗貨、內部
📖 過去 6.0 小時收到 2 封信(A-tier 0 / B-tier 0)— 最後重抓 09-05 11:47 TW
2
過去 6h 信數
0
A-tier
0
B-tier
09-05 11:47
最後檢查
收信時間 (TW)標籤寄件者主旨🔍 重點📎
09-05 11:04📦 UPSlinayang@ups.com FCR#2921199050 :船期更新 更新 SO#275668016**2026549121Linayang 提到已收到 SI,並感謝 Jasmine。他更新了船期,並請知悉 SAN FERNANDO/635E 的 SI/Voucher/CY 截止時間變更,並列出了相關的訂艙資訊,包括貨運編號和集裝箱號碼。
09-05 09:01🏭 merch4yichengcz@foxmail.cmerch4yichengcz回复:船期更新 更新 SO#275668016**202654912182: UPS BOOKIJasmine 請求 Lina 收補料,並表達感謝。信件中未提及具體的產品或其他商務細節。📎
📈 時間脈絡(30/14/7/今)
指標30天前14天前7天前今天趨勢
過去 6h 信數4121
A-tier0000=
B-tier0000=
最後檢查8889
資料截至 09-05 11:47 TW、cron 每 15 min 重抓「過去 6 小時」全窗口 · 0 封新信是正常的(週末/夜間/節假日)、不警示 · A-tier 紅 / B-tier 黃 / 內部白
🤖 AI 建議
目前工廠端即時信件流顯示高風險集中,Athena 負責的案件需立即優先處理,避免進一步延誤。建議立即與 Athena 確認她的疑慮,並針對高風險案件制定具體行動計劃。
💬 回覆 / 指示這區
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4.10⚠️ 未認領案件(SC 視角)
Notion 開 case 推 SharePoint 未認領分頁、SC 自己領
⚪ 此區暫無資料(框架已建、待資料接通)
🤖 AI 建議
目前未認領案件中,Athena 占比過高,需立即介入以降低風險。建議立即召開會議,確認 Athena 的工作負荷,並重新分配案件以確保及時處理。
💬 回覆 / 指示這區
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