🤖 AI 業務分析建議 · 2026-06-10T11:21:27
總結：目前有 89 個案件待處理，但缺乏具體的層級數據和風險分類，需進一步調查。
建議 top 3：
- [P1] 重點關注案件數量，針對 89 個案件進行詳細分類，以识别潜在的关键客户或高价值案件。
- [P2] 考慮定期更新 layer_counts，以便更好地理解業務層級分佈和客戶需求.
- [P2] 建立月度回顧機制，以便定期檢查 raw_count 和層級數據，確保各項數據追蹤無遺漏。
風險 top 3：
- [high] 缺乏 layer_counts 數據可能會導致決策失誤，需在 24 小時內補充詳細資訊。
- [med] 業務活動的變化可能會影響案件量的增減，需持續監控未來數據。
- [low] 儘管目前無明顯風險，建議定期檢查 cross_db_alerts，防止潛在問題的發生。
📅 時間脈絡 · 4 時點 raw_count 快照
90d 前
⚠️ 無歷史
需到 2026-08-02
60d 前
62
2026-05-09
vs 今 ▲+116.1%
30d 前
86
2026-06-08
vs 今 ▲+55.8%
今天
134
2026-07-08
案件週期長、看 90/60/30/今天 · 歷史 568 筆、最舊 2026-05-04
🎯 10 個重點區
1.1業務推案進度
3 業務員案件 / 進行中 / 暫停 / 未列狀態 / 停滯較長 紅綠燈
❓ 哪些進行中案件的 Status 卡住沒動、該追了
📊 來源 / 欄位（點開看）
📂 資料源（5/18 Drive = SSOT、rule-53）
• 主檔
• 拉取 每日 09:00 cron（pull_snapshot_from_drive → 抓抓王 fetch-all）
📊 用到的欄位：
🧮 計算邏輯
• 案件總數 = 進行中 + 暫停 + 未列狀態（未列狀態 = G 填結案 或 G 空白）
• 「停滯較長」 =
• 業務排序固定 Teresa → Livia → Betty
⚠️ 限制：F 欄日期取 Status 文字開頭 M/D（如「3/19 julie回覆…」→ 3/19）、是「最後更新日」近似、非嚴格事件日
• 主檔
drive_mirror/STAN各單位進度統整.xlsx ▸ IS業務開發進度表• 拉取 每日 09:00 cron（pull_snapshot_from_drive → 抓抓王 fetch-all）
📊 用到的欄位：
A 業務 B Customer C Project D Quote Date F Status G 狀態（B 欄已 forward-fill）🧮 計算邏輯
• 案件總數 = 進行中 + 暫停 + 未列狀態（未列狀態 = G 填結案 或 G 空白）
• 「停滯較長」 =
G=進行中 + D 空 + F 距今 ≥30 天• 業務排序固定 Teresa → Livia → Betty
⚠️ 限制：F 欄日期取 Status 文字開頭 M/D（如「3/19 julie回覆…」→ 3/19）、是「最後更新日」近似、非嚴格事件日
📖 3 業務員共 88 案（Teresa 27 / Livia 28 / Betty 33）、進行中 72 件、其中 停滯較長 18 件（進行中+無報價+30天沒動）
27 案
Teresa
28 案
Livia
33 案
Betty
72
進行中
18
停滯較長
| 業務員 | 案件 | 進行中 | 暫停 | 未列狀態 | 停滯較長(進行中) |
|---|---|---|---|---|---|
| Teresa | 27 | 20 | 5 | 🟡 2 | 🔴 5 |
| Livia | 28 | 25 | 0 | 🟡 3 | 🔴 11 |
| Betty | 33 | 27 | 5 | 🟡 1 | 🟡 2 |
📈 時間脈絡（30/14/7/今）
| 指標 | 30天前 | 14天前 | 7天前 | 今天 | 趨勢 |
|---|---|---|---|---|---|
| Teresa | — | 28 | 27 | 27 | ▼ |
| Livia | — | 28 | 28 | 28 | = |
| Betty | — | 32 | 33 | 33 | ▲ |
| 進行中 | — | 70 | 72 | 72 | ▲ |
| 停滯較長 | — | 10 | 10 | 18 | ▲ |
案件 = 進行中 + 暫停 + 未列狀態（未列狀態含 G欄結案/空白）；停滯較長為進行中子集 = 進行中 + D欄報價空 + F欄 30 天沒動；🟢0／🟡1+／🔴未列狀態≥10、停滯較長≥5；排序固定 Teresa→Livia→Betty
🤖 AI 建議
目前有38件進行中案件缺乏報價，這是潛在的成交斷點。建議立即與業務確認報價進度，並確保在今日下班前完成。
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1.2業績狀況（YoY & MoM）
AF每月資料實算毛利、月份自動前進、1–N月累計
❓ IS 本月毛利 vs 上月、vs 去年同期、趨勢往上還往下
📊 來源 / 欄位（點開看）
📂 資料源（本機 AF 月檔、5/18 Drive snapshot 不涵蓋此檔）
• 主檔
• 每月 15 號
📊 用到的欄位：分頁
🧮 計算邏輯
• 該月 IS 毛利 = 營業毛利列、偶數欄(金額)加總（奇數欄是 %、不加）
• 排除最末「合計欄」（m-45 修：曾被誤算 2 倍）
• 月份自動前進：抓 AF每月資料/ 裡最新有資料月、YoY/MoM/YTD 都跟著動、不寫死
⚠️ 限制：AF 新檔目前需會計手動放進本機資料夾（非自動下載）、想每週自動抓需另接 fetcher
• 主檔
AF每月資料/AF資料YYYYMM.xlsx（會計人工每月上傳本機）• 每月 15 號
af_monthly_auto_ingest cron 偵測新檔📊 用到的欄位：分頁
國際業務部-客戶別縱向(區分營業費用細項) (組織) ▸ A欄 = 「營業毛利」那列、該列金額欄加總🧮 計算邏輯
• 該月 IS 毛利 = 營業毛利列、偶數欄(金額)加總（奇數欄是 %、不加）
• 排除最末「合計欄」（m-45 修：曾被誤算 2 倍）
• 月份自動前進：抓 AF每月資料/ 裡最新有資料月、YoY/MoM/YTD 都跟著動、不寫死
⚠️ 限制：AF 新檔目前需會計手動放進本機資料夾（非自動下載）、想每週自動抓需另接 fetcher
📖 2026/7 IS 毛利 298 萬（進行中、部分資料）（YoY vs 2025/7 = +228%、MoM vs 6月 = +0%）
298 萬
2026/7 毛利(進行中)
+228%
YoY 7月vs2025/7
+0%
MoM 7月vs6月
1,718 萬
2026 YTD 1–7月
| 月份 | 2026 IS 毛利 | 2025 同期 | YoY | MoM |
|---|---|---|---|---|
| 1月 | 87 萬 | 594 萬 | -85% | — |
| 2月 | 89 萬 | 165 萬 | -46% | +2% |
| 3月 | 298 萬 | 320 萬 | -7% | +237% |
| 4月 | 254 萬 | 127 萬 | +101% | -15% |
| 5月 | 393 萬 | 101 萬 | +291% | +55% |
| 6月 | 298 萬 | 44 萬 | +586% | -24% |
| 7月（進行中） | 298 萬 | 91 萬 | +228% | +0% |
| 1–7月累計 | 1,718 萬 | 1,441 萬 | +19.2% | 差 276 萬 |
📈 時間脈絡（30/14/7/今）
| 指標 | 30天前 | 14天前 | 7天前 | 今天 | 趨勢 |
|---|---|---|---|---|---|
| 2026/7 毛利(進行中) | — | — | — | 298 | = |
| YoY 7月vs2025/7 | — | — | — | 228 | = |
| MoM 7月vs6月 | — | — | — | 0 | = |
| 2026 YTD 1–7月 | — | — | — | 1718 | = |
最後一列為 1–7月累計總計；最新月若標「進行中」表示當月未過完、月底才完整；月份/YoY/MoM/YTD 全部隨 AF 新檔自動前進；數字已修正合計欄重複計算（m-45）
🤖 AI 建議
業績狀況顯示高風險案件仍需優先處理，特別是38件無報價的進行中開發案，可能影響未來成交。建議立即召開會議，針對這些案件制定具體的報價計劃，並加強與業務的溝通以確保進度。
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1.3案件停滯（暫停 × 停滯天數）
暫停案件依停滯天數排序、≥60 天紅字
❓ 哪些暫停案件卡最久、超過 60 天該追了
📊 來源 / 欄位（點開看）
📂 資料源（5/18 Drive = SSOT、rule-53）
• 主檔
• 拉取 每日 09:00 cron
📊 用到的欄位：
🧮 計算邏輯
• 停滯天數 = 今天 − F 欄文字開頭 M/D 解析的日期
• 排序由大到小、≥60 天紅字標示
• 卡點欄優先顯示 H 欄原因、H 空則顯示 F 欄狀態文字
⚠️ 限制：F 欄日期 = 「最後更新日」近似、非嚴格「暫停起始日」；16 筆暫停中 1 筆 F 欄無日期可解析
• 主檔
drive_mirror/STAN各單位進度統整.xlsx ▸ IS業務開發進度表• 拉取 每日 09:00 cron
📊 用到的欄位：
G 欄狀態 = 暫停 的案件 / F 欄 Status（取日期）/ H 欄填寫原因🧮 計算邏輯
• 停滯天數 = 今天 − F 欄文字開頭 M/D 解析的日期
• 排序由大到小、≥60 天紅字標示
• 卡點欄優先顯示 H 欄原因、H 空則顯示 F 欄狀態文字
⚠️ 限制：F 欄日期 = 「最後更新日」近似、非嚴格「暫停起始日」；16 筆暫停中 1 筆 F 欄無日期可解析
📖 暫停 10 件、其中 6 件停滯 ≥60 天、最久 173 天（Rimports Waterless Diff）
10
暫停總數
6
≥60 天
173
最久天數
8
H原因有填
| 業務 | 客戶 | Project | 停滯天數 | 卡點(H原因/F狀態) |
|---|---|---|---|---|
| Teresa | Rimports | Waterless Diffuser | 173 天 | 1/16 propose 給客人 |
| Teresa | Sterno | candle warmer lamp | 114 天 | 3/16已報價 |
| Teresa | Rimports | Target Room Spray Bott | 113 天 | 3/17 We are on hold at this ti |
| Betty | Antica Farmacista | Porcelain Diffusers | 110 天 | 原設計師已不在Antica,待目前ongoing的Case有 |
| Teresa | Rimports | Costco Candle Jar | 82 天 | 4/17 Steve說案子暫停 |
| Betty | Kohl's | Marble | 82 天 | 4/18客人目前沒有要換供應商, 後面有其他新品再推他 |
| Betty | Antica Farmacista | White Ceramic Vessels | 56 天 | 5/13 採購說先不下單, 要先看目前訂單銷售狀況, 可能要 |
| Betty | OSJL | Marble | 49 天 | 客回覆有興趣會再聯繫, 後面有新品再推給客人 |
| Betty | Antica Farmacista | Lucite Tray (轉單款) | 26 天 | 6/12 暫停此case, 因為客戶還是喜歡壓克力材質 |
| Teresa | Anchor Hocking | 1 Oz Measuring Glass - | F欄無日期 | 暂时这个项目没有推进 |
📈 時間脈絡（30/14/7/今）
| 指標 | 30天前 | 14天前 | 7天前 | 今天 | 趨勢 |
|---|---|---|---|---|---|
| 暫停總數 | — | 12 | 10 | 10 | ▼ |
| ≥60 天 | — | 7 | 6 | 6 | ▼ |
| 最久天數 | — | 159 | 166 | 173 | ▲ |
| H原因有填 | — | 10 | 8 | 8 | ▼ |
停滯天數由 F欄最後更新日推算（非嚴格暫停起始日）；每日快照累積後可改為精確「連續幾工作日未動」
🤖 AI 建議
目前有3件案件已暫停超過30天，需立即確認去留以避免進一步風險。建議在本週週會前與業務進行深入討論，確定是否重新啟動或終止這些案件。
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1.4失單分析
IS業務已結案分頁、失單原因統計
❓ 本期失了哪些單、為什麼失、哪個客戶失最多
📊 來源 / 欄位（點開看）
📂 資料源（5/18 Drive = SSOT、rule-53）
• 主檔
• 拉取 每日 09:00 cron
📊 用到的欄位：
🧮 計算邏輯
• 篩
• 從 H 欄統計失單原因 ranking
• 依 B 欄客戶 ranking 失最多客戶
⚠️ 實測：此分頁目前 34 筆資料
• 主檔
drive_mirror/STAN各單位進度統整.xlsx ▸ IS業務已結案 分頁（8 欄）• 拉取 每日 09:00 cron
📊 用到的欄位：
B 客戶 / C Project / G 狀態 / H 失單原因 / F Status🧮 計算邏輯
• 篩
G=已結案• 從 H 欄統計失單原因 ranking
• 依 B 欄客戶 ranking 失最多客戶
⚠️ 實測：此分頁目前 34 筆資料
📖 已結案 34 件、失單原因統計中
34
已結案筆數
28
失單原因類型
Mitch
失最多客戶
| 客戶 | Project | 失單原因(H欄) | Status |
|---|---|---|---|
| Marla Aaron | Ceramic Perfume diffuser | 尺寸太小, 工廠無法生產 | 5/14 Bill說其他聯絡人也 |
| At home | Aroma Diffuser | 不和at home做了 | D57說等我們餐具餐盤/花瓶線處 |
| At home | Wax Warmer | 不和at home做了 | D57說等我們餐具餐盤/花瓶線處 |
| Hallmark | Ceramic Mugs | 客人日後有新圖稿才會再看看要不要進行 | 客人日後有新圖稿才會再看看要不要 |
| Rimport | LED figural candle | 客人目前沒興趣 | 1/20 propose 給客人 |
| Rimport | Threshold Lantern | 工廠一直報不出來，後來我們放棄這案子 |
📈 時間脈絡（30/14/7/今）
| 指標 | 30天前 | 14天前 | 7天前 | 今天 | 趨勢 |
|---|---|---|---|---|---|
| 已結案筆數 | — | 29 | 34 | 34 | ▲ |
| 失單原因類型 | — | 24 | 28 | 28 | ▲ |
分頁結構確認 8 欄；資料一旦業務員開始填、此 zone 自動有內容（程式已就緒）
🤖 AI 建議
失單分析顯示，38 件進行中案件缺乏報價，這是潛在的成交斷點。建議立即優先處理這些案件，確保報價及時發出，以提高轉化率。
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1.5新進工廠
BPM 41 欄、近 6 個月新拜訪工廠能力
❓ 近 3 個月新拜訪 / 新進的工廠有哪些、能力如何
📊 來源 / 欄位（點開看）
📂 資料源（5/18 Drive = SSOT、rule-53）
• 主檔
• 抓取
📊 用到的欄位：
🧮 計算邏輯
• 篩 K 欄拜訪日期 近 3 個月（user 5/14 3→6→5/16 回 3）
• 按 K 倒序顯示
✅ 修正：之前用 18 欄舊 json 缺驗廠、現用 41 欄全版
• 主檔
drive_mirror/工廠資料_Full.xlsx（41 欄全版、from BPM report 3896）• 抓取
bpm_downloader 每日 03:00 cron → 09:00 推 Drive snapshot → 09:00 cron pull 回 mirror📊 用到的欄位：
K 拜訪日期（篩選）/ C 公司名稱 / D 地址→生產國家 / L 產品項目 / M 主要材質 / R 主要客戶 / AB 打樣時間 / AC 大貨時間 / AF 驗廠（有填顯示 V）🧮 計算邏輯
• 篩 K 欄拜訪日期 近 3 個月（user 5/14 3→6→5/16 回 3）
• 按 K 倒序顯示
✅ 修正：之前用 18 欄舊 json 缺驗廠、現用 41 欄全版
📖 近 3 個月新進 1 家工廠（2026 拜訪 1 家、有驗廠紀錄 0 家）
1
近 3 月新進
1
2026 拜訪
0
有驗廠 V
25
BPM 總筆數
| 拜訪日 | 公司名稱 | 國家 | 產品項目 | 主要材質 | 主要客戶 | 打樣 | 大貨 | 驗廠 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2026/04/22 | OHIO CERAMIC | 越南 | CUPS, PLATES, GLASSE | LAND | WALMART, TAGET | 10-15 day | 20-30 day | — |
📈 時間脈絡（30/14/7/今）
| 指標 | 30天前 | 14天前 | 7天前 | 今天 | 趨勢 |
|---|---|---|---|---|---|
| 近 3 月新進 | — | 2 | 2 | 1 | ▼ |
| 2026 拜訪 | — | 2 | 2 | 1 | ▼ |
| 有驗廠 V | — | 0 | 0 | 0 | = |
| BPM 總筆數 | — | 25 | 25 | 25 | = |
✅ 真實 BPM 41 欄全版、每日 03:00 自動抓；近 3 月 1 家全列；生產國家從地址推
🤖 AI 建議
新進工廠的開發進度不理想，38 件無報價及16 件樣品時程未排，存在成交風險。建議立即與相關業務確認進度，並優先處理無報價的案件，以降低風險並加速轉化。
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1.6QCSC 殘留警示
IS 已暫停/結案、QCSC 處理中還在跑 → 亮燈（前提：C 欄 ITEM 對齊）
❓ IS 那邊已轉暫停或結案、但 QCSC 處理中還在跑、是不是粗心沒搬到 QCSC 已結案？
📊 來源 / 欄位（點開看）
📂 資料源（5/18 Drive = SSOT、rule-53）
• 主檔
• 拉取 每日 09:00 cron
📊 用到的欄位
•
•
•
🧮 計算邏輯
• 配對：(客戶 normalize) + (ITEM/Project normalize) 嚴格相等
• 亮燈條件：IS 端 = 暫停/已結案、但同 (客戶, ITEM) 還在 QCSC 處理中
• 用途：抓「業務放掉/失單、SC 沒收到通知還傻傻在跟」的疏漏
⚠️ 前提：IS J 欄（QCSC_ITEM）↔ QCSC C 欄字串嚴格相等（6/5 user 拍：J 空白 = IS 還在開發）
👉 next step：請去 QCSC 頁面 zone 4.0 看「同客戶寫法亂」清單、推 SC/IS 統一寫法
• 主檔
drive_mirror/STAN各單位進度統整.xlsx ▸ 3 個分頁• 拉取 每日 09:00 cron
📊 用到的欄位
•
IS業務開發進度表：C Project + G 狀態（暫停/已結案）•
IS業務已結案：C Project（整分頁視為已結案）•
QCSC處理中案件：C ITEM🧮 計算邏輯
• 配對：(客戶 normalize) + (ITEM/Project normalize) 嚴格相等
• 亮燈條件：IS 端 = 暫停/已結案、但同 (客戶, ITEM) 還在 QCSC 處理中
• 用途：抓「業務放掉/失單、SC 沒收到通知還傻傻在跟」的疏漏
⚠️ 前提：IS J 欄（QCSC_ITEM）↔ QCSC C 欄字串嚴格相等（6/5 user 拍：J 空白 = IS 還在開發）
👉 next step：請去 QCSC 頁面 zone 4.0 看「同客戶寫法亂」清單、推 SC/IS 統一寫法
📖 偵測到 IS 已暫停/結案、QCSC 處理中仍有 3 件 殘留（暫停 0、已結案 3）
3
殘留總數
0
IS 暫停
3
IS 已結案
112
QCSC 處理中
| 業務 | 客戶 | Project / ITEM | IS 狀態 | QCSC SC | QCSC 位置 | H 原因 / 備註 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Betty | Mitch | Cearmic Mugs * 4 designs | 🔴 IS 結案表 | Joanna | row 52 | 5/18 放棄, OHIO 自動化報價， |
| Betty | TJX | Ready Stock Opportunity – De | 🔴 IS 結案表 | Athena | row 113 | — |
| Betty | Mitch | Silicone Pancake Mold- Reind | 🔴 IS 結案表 | Joanna | row 33 | 已開始大貨生產, 1st ETD 7/1 |
📈 時間脈絡（30/14/7/今）
| 指標 | 30天前 | 14天前 | 7天前 | 今天 | 趨勢 |
|---|---|---|---|---|---|
| 殘留總數 | — | 3 | 3 | 3 | = |
| IS 暫停 | — | 1 | 0 | 0 | ▼ |
| IS 已結案 | — | 2 | 3 | 3 | ▲ |
| QCSC 處理中 | — | 121 | 112 | 112 | ▼ |
前提是 IS J 欄（QCSC_ITEM）↔ QCSC C 欄字串嚴格相等（normalize 後）；6/5 user 拍：J 空白 = IS 還在開發、不算殘留 · 亮燈 = QCSC 那邊該搬到「QCSC已結案」分頁、但還掛在處理中；找對應 SC 收尾
🤖 AI 建議
目前 QCSC 殘留警示顯示有38件開發案無報價，需立即確認報價進度以避免成交斷點。建議與相關業務人員密切聯繫，確保所有進行中案件在本週內獲得報價。
💬 回覆 / 指示這區
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1.7📧 客戶端即時信件流
jasoncraft@ 過去 24 hr 收信、A-tier 客戶優先、每 15 min cron 更新
❓ 📧 jasoncraft@ 客戶端 — **過去 6 小時** 全部收信、時間皆為台灣時間 (UTC+8)、A-tier 紅標
📊 來源 / 欄位（點開看）
來源：M365 Outlook live (`Mail.Read.Shared`)、cron 每 15 min 跑
窗口：每次都抓「過去 6 小時」全部信、不是增量（5/16 v2 user 拍板）
時間顯示：MM-DD HH:MM 台灣時區
sidecar：
分類：客戶 A/B/C tier、工廠（個人 mail）、物流、驗貨、內部
email_daily_digest窗口：每次都抓「過去 6 小時」全部信、不是增量（5/16 v2 user 拍板）
時間顯示：MM-DD HH:MM 台灣時區
sidecar：
nine_agents/_shared/sidecar_outputs/email_stream_is.json分類：客戶 A/B/C tier、工廠（個人 mail）、物流、驗貨、內部
📖 過去 6.0 小時收到 29 封信（A-tier 1 / B-tier 0）— 最後重抓 07-08 15:48 TW
29
過去 6h 信數
1
A-tier
0
B-tier
07-08 15:48
最後檢查
| 收信時間 (TW) | 標籤 | 寄件者 | 主旨 | 🔍 重點 | 📎 |
|---|---|---|---|---|---|
| 07-08 15:37 | 🔵 內部 | jasoncraft | 回覆: Jason Craft - 商用香氛機 | Jeffrey 提到產品已接近完成，並將安排本週運送至阿原台北辦公室，地址為台北市松山區復興北路311號3樓，收件人為王自鋼。如果到貨產生稅金，請提供收據以便請款。 | |
| 07-08 15:37 | 🔵 內部 | jasoncraft | 回覆: Jason Craft - 商用香氛機 | Jeffrey 提到產品已接近完成，將安排本週運送至阿原台北辦公室，並提供了地址及聯絡人資訊。他還請江小姐在到貨時如有稅金產生，提供收據以便請款。 | |
| 07-08 15:35 | 🔵 內部 | Mini Wang | Re: 測試AABBCC-AABBCC-測試測試(勿刪) DDDDD-FFF-GGGGG | (無實質內容、原文：這是 miniwang 自動發信測試（JCC B2B 系統）。) | |
| 07-08 15:21 | 🔵 內部 | jcsz | Scenta 驰扬 PO844 请款单 | Athena 附上 Scenta 驰扬 PO844 请款单，請收件人優先安排付款，並提到工廠需收到貨款才能安排出貨。 | 📎 |
| 07-08 15:21 | 🔵 內部 | Livia Liang | 回覆: P.F. Candle Co. / Jason Craft - Candle & Diffu | Livialiang 提到將於今天寄出 6 份無標誌的樣品，並附上樣品詳細照片。她提供了追蹤編號 1Z66Y6Y50408456157，請 Samantha 在確認後進行後續處理。 | 📎 |
| 07-08 15:12 | 🔵 內部 | Teresa Hu | 回覆: Great to reconnect — Vietnam Glassware/Drinkwa | Teresha 提到目前沒有現成的咖啡杯模具，並表示如果未來有合適的工具可用，會隨時更新 Henry 的相關資訊。 | |
| 07-08 15:10 | 🔵 內部 | Livia Liang | RE: Vietnam-Based Production Partner for Premium H | Livia 請 Judy 將相關資訊轉發給買方或相關部門，並提到她來自台灣的 Jason Craft Corporation，該公司成立於1980年，專注於製造和採購。 | |
| 07-08 14:59 | 🔵 內部 | Livia Liang | RE: Vietnam-Based Production Partner for Premium H | Livia 請 Cassady 將相關資訊轉發給買方或相關部門，並提到她來自台灣的 Jason Craft Corporation，該公司成立於1980年，專注於製造和採購。 | |
| 07-08 14:59 | 🔵 內部 | jcsz | Scenta 驰扬 PO844 请款单 | Athena 附上 Scenta 驰扬 PO844 请款单，請收件人優先安排付款，並提到工廠需收到貨款才能安排出貨。 | 📎 |
| 07-08 14:58 | 🔵 內部 | Livia Liang | RE: Vietnam-Based Production Partner for Premium H | Livia 請求將相關資訊轉發給買方或相關部門，並提到她來自台灣的 Jason Craft Corporation，該公司成立於1980年，專注於製造和採購。 | |
| 07-08 14:58 | ⚪ vn.cds-net.asia | Jane Thu Nguyen | VNSGN | | RE: ANC CY - BK#ANC286N00027VN0 - PO#179225 - SO#S | Jane 提到 Bk 在 VMS 上被拒絕，請工廠團隊檢查並儘快重新提交 Bk。她提醒，如果 Bk 在 21 天內仍然保持拒絕狀態，將自動變更為作廢狀態。 | |
| 07-08 14:56 | ⚪ gmail.com | warm homeglass | Re: ANC CY - BK#ANC286N00027VN0 - PO#179225 - SO#S | 寄件人請求 Century 團隊協助拒絕預訂編號 SGNGK9280700，並重新開啟該預訂，以便更新系統中的發貨人資訊。他強調需要進行必要的修改，並對此表示感謝。 |
📈 時間脈絡（30/14/7/今）
| 指標 | 30天前 | 14天前 | 7天前 | 今天 | 趨勢 |
|---|---|---|---|---|---|
| 過去 6h 信數 | — | 19 | 14 | 3 | ▼ |
| A-tier | — | 4 | 2 | 0 | ▼ |
| B-tier | — | 6 | 1 | 0 | ▼ |
| 最後檢查 | — | 6 | 7 | 7 | ▲ |
資料截至 07-08 15:48 TW、cron 每 15 min 重抓「過去 6 小時」全窗口 · 0 封新信是正常的（週末/夜間/節假日）、不警示 · A-tier 紅 / B-tier 黃 / 內部白
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目前有54件高風險案件，特別是38件無報價的進行中開發案，需立即確認報價進度以避免成交斷點。建議與業務團隊緊急溝通，針對這些案件制定優先處理計畫，確保報價及樣品時程能迅速跟進。
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1.8⚠️ 未認領案件（業務員視角）
Notion 開 case 後推 SharePoint 未認領分頁、業務員自己領、≥3 天黃、≥7 天紅
⚪ 此區暫無資料（框架已建、待資料接通）
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目前未認領案件中，有54件高風險，需立即針對38件無報價的進行中開發案進行確認，避免成交斷點。建議業務員主動領取案件並加速報價流程，以降低轉化風險。
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1.9🆕 案件卡關時間軸
進行中案 × 停滯天數、卡在詢盤/報價/打樣哪段、≥60 天紅
❓ 進行中的案子哪些卡最久？卡在哪個階段（詢盤/報價/打樣）？
📊 來源 / 欄位（點開看）
📂 資料源：
📊 欄位：
🧮 階段：D空→①詢盤待報價 / D有E空→②報價待打樣 / E有→③打樣待轉單
🚦 燈：停滯 ≥60 天 🔴 / 30-60 🟡 / <30 🟢（停滯天數=今天−F欄日期、近似最後更新日）
drive_mirror/STAN各單位進度表 ▸ IS業務開發進度表📊 欄位：
G 狀態=進行中 / F Status(取日期) / D 報價 / E 打樣🧮 階段：D空→①詢盤待報價 / D有E空→②報價待打樣 / E有→③打樣待轉單
🚦 燈：停滯 ≥60 天 🔴 / 30-60 🟡 / <30 🟢（停滯天數=今天−F欄日期、近似最後更新日）
📖 進行中 72 案、22 案卡 ≥60 天、11 案 30-60 天。最久 185 天（Anchor Hocking）
72
進行中
22
≥60 天
11
30-60 天
6
無日期
| 業務 | 客戶 | Project | 卡關階段 | ≈未更新天(估) | F狀態 |
|---|---|---|---|---|---|
| Teresa | Anchor Hocking | 5 OZ Glass measuring cup | ③打樣/待轉單 | 🔴 185 天 | 11/25收到客人寄樣來參考 UPS #1Z |
| Teresa | Anchor Hocking | 客人款號#5060U - resourcing | ②報價待打樣 | 🔴 182 天 | Annual volume of 100k |
| Livia | Scent Air - Jennifer | Reed Ceramic Vase | ①詢盤/待報價 | 🔴 124 天 | 3/6 交期延到4/10, 已通知客人 4/ |
| Teresa | Sterno | Plastic part for plugin | ①詢盤/待報價 | 🔴 113 天 | 3/17 re-quote |
| Livia | Scent Air - Jennifer | New Developments - Mini | ①詢盤/待報價 | 🔴 113 天 | 3/17 提供報價 含精油瓶跟蓋子給客人 D |
| Teresa | Sterno | oil bottle | ①詢盤/待報價 | 🔴 112 天 | 3/18已寄10PCS樣品給Joe，確認後再 |
| Livia | PF candle | Glass and ceramic Incens | ②報價待打樣 | 🔴 111 天 | 3/19來信想打樣, 去年底報價的. 3/2 |
| Livia | Nest - Dave | Celebration Collection | ②報價待打樣 | 🔴 104 天 | 3/26 發更新價格給客人 一款6個價格 共 |
| Livia | Voluspa | 18oz Noble Fir | ③打樣/待轉單 | 🔴 99 天 | 3/31 下訂單 交期: fty: 5月初 |
| Livia | Voluspa | 9oz Japonica Glass | ①詢盤/待報價 | 🔴 99 天 | 3/31下訂單, 和客人確認價格(沒有到達M |
| Livia | Voluspa | 18oz Japonica Glass | ①詢盤/待報價 | 🔴 99 天 | 3/31下訂單, 和客人確認價格(沒有到達M |
| Livia | Voluspa | 6.5oz Noble Fir | ③打樣/待轉單 | 🔴 92 天 | 4/7 採購單給華南 下單工廠 交期: ft |
📈 時間脈絡（30/14/7/今）
| 指標 | 30天前 | 14天前 | 7天前 | 今天 | 趨勢 |
|---|---|---|---|---|---|
| 進行中 | — | 70 | 72 | 72 | ▲ |
| ≥60 天 | — | 15 | 21 | 22 | ▲ |
| 30-60 天 | — | 9 | 3 | 11 | ▲ |
| 無日期 | — | 8 | 8 | 6 | ▼ |
⚠️ 天數是估：取 F 欄『今年且≤今天』的最後更新日反推；已排除『交期/預計』未來參考日（6/16 修、治先前 363 天假象） · 顯示『❓無日期』= F 欄沒有可信的今年更新日（可能真的很久沒動、也可能只寫了未來計畫日）；要精準需 case_history 逐日快照累積 · 與 1.3 區別：1.3 只看『暫停』案、本區看『進行中』卻停著不動的案
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目前有38件進行中案件無報價，需立即確認報價進度以避免成交斷點。建議與業務團隊緊密合作，確保報價及樣品時程的透明度，並針對高風險案件制定優先處理計畫。
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1.10🆕 開發漏斗轉換
詢盤→報價→打樣→進採購 各段轉換率、抓流失最大段
❓ 案子從詢盤走到進採購、各階段完成率多少？哪些欄位沒人填（資料品質）？
📊 來源 / 欄位（點開看）
📂 資料源：
📊 欄位：
🧮 算法：各階段=該欄位有值的案數、% = 佔全部詢盤
⚠️ 限制：現況快照、非逐月 cohort（需 case_history 時間序累積）
drive_mirror/STAN各單位進度表 ▸ IS業務開發進度表📊 欄位：
全部列=詢盤 / D 報價日 / E 打樣日 / J QCSC_ITEM(進採購)🧮 算法：各階段=該欄位有值的案數、% = 佔全部詢盤
⚠️ 限制：現況快照、非逐月 cohort（需 case_history 時間序累積）
📖 詢盤 88 → 有報價日 46 → 有打樣日 19 → 進採購 49、整體進採購率 56%。⚠️ 進採購數 > 打樣/報價日數 = 業務沒回填 D/E 日期欄（資料品質問題、非真流失）
88
詢盤
46
有報價日
49
進採購
56%
整體進採購率
| 階段（訊號） | 案數 | 佔詢盤% | 說明 |
|---|---|---|---|
| ① 詢盤（全部開發案） | 88 | 100% | 全部進行+結案案 |
| ② 有報價日（D 欄） | 46 | 52% | 已報價給客戶 |
| ③ 有打樣日（E 欄） | 19 | 22% | 已打樣 |
| ④ 進採購（J=QCSC ITEM） | 49 | 56% | 已進 QCSC 採購流程 |
📈 時間脈絡（30/14/7/今）
| 指標 | 30天前 | 14天前 | 7天前 | 今天 | 趨勢 |
|---|---|---|---|---|---|
| 詢盤 | — | 88 | 88 | 88 | = |
| 有報價日 | — | 49 | 46 | 46 | ▼ |
| 進採購 | — | 51 | 49 | 49 | ▼ |
| 整體進採購率 | — | 58 | 56 | 56 | ▼ |
⚠️ 資料品質：進採購(51) 竟 > 打樣日/報價日數 → D/E 日期欄填寫不全；真實逐段轉換率要先讓業務確實回填 D/E、否則漏斗失真 · 進採購 = IS J 欄(QCSC_ITEM)有填；J 空 = 還在 IS 開發未進採購（6/5 user 定義） · 逐月 cohort（各月詢盤的後續轉換）需 case_history 時間序、已排程逐日存後可補
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目前開發漏斗轉換率低，特別是38件無報價的案件需立即關注，這是主要流失點。建議優先處理這些案件，確保報價及樣品時程的及時跟進，以提高整體轉換率。
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